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轮岗先行者梁青松：身世于工程，出彩于结算

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2019年09月01日 15:13

2019年9月1日工程管理部副司理梁青松最先兼任预结算部副司理，新增配合预结算部分认真人分担重点疑难项目对外审计结算事情。克日，小编通过采访梁青松相识到之前在工程部，梁青松主要认真公司分担项目的整体把控，包括跟进项目部施工进度、协调质料、指导对外的增补变换、资助协调项目现时势临的难题、跟进项目的回款等。

轮岗到结算部以后，梁青松主要认真为快速推进项目对外审计，与对外结算和审计职员举行谈判相一律相关事宜。关于轮岗的顺应时间，梁青松说除了专业的结算问题，熟悉职责内的相关事情需要5周左右的时间，关于结算中涉及到专业的事情，还需要多加学习。

 

启动轮岗制，取得显著效果

现在，轮岗制已经在一些大型的高科技企业及著名外企中获得了较为普遍的应用，像谷歌、遐想、华为、西门子、海尔、明基等。bwin必赢国际也启动了轮岗制，并且取得了显著的效果。

轮岗以后的事情开展关于梁青松是从零最先吗？谜底是否定的，关于梁青松来说，工程专业身世的他轮岗到结算部，更有利于从部分担理上将工程部好的管理模式引进到结算部，把解决问题的方法要领，指导往更好的偏向去生长。

工程部与结算部环环相扣又各自自力，梁青松在结算部从一个全新的视角，关注部分的运转流程，在解决问题的方法要领上举行总结，对后期可能会泛起的问题举行提前预防。特殊是针对工程部与结算部的交接问题，举行了标准制订，提前控制后期可能会泛起的问题。

 

制订《完工结算资料移交清单》的模板

梁青松说，以前工程部与结算部最头疼的一个事情就是交接资料，工程部以为结算部隔三差五的要资料，消耗太多时间，而结算部以为工程部经常交的资料不齐全，找你要资料也属于正常事情交接，事情效率也大大降低。于是，梁青松团结相关部分的认真人，针对交接资料内容的通用性和特殊性，找出两个部分的平衡点，配合讨论制订了《完工结算资料移交清单》的模板。《完工结算资料移交清单》明确了工程部对结算部移交资料的牢靠内容以及要求，关于常态化的资料内容制订表格，特殊资料赞成予以两次增补的机会。这样不但节约了工程部准备资料的时间，也提高了却算部的事情效率，同时解决了两个部分之间的资料交接问题。

 

提出合理化建议，提高部分事情效率

针对结算部的详细事情情形，梁青松还提出招聘助理的需求。助理的到岗加速了外出结算职员的事情进度，统一资料管理，提高部分间的相同效率，提高部分向导人的事情效率等。同时，助理以管理台账的方法审核结算职员事情的准确率和齐全度，还可以阻止泛起遗漏问题。

心理学研究批注，恒久牢靠从事某一事情的人，岂论他原来多富有创造性，都将差别水平地损失对事情内容的敏感。而轮岗制则即是一切重新最先，以全新的面目和姿态开展事情，能够从旁观者的角度立异头脑、开拓时势，并且还可以团结之前事情积累的富厚履历和知识，举行拓展和升华。

郑州大学管理工程学院副院长朱永明说：我始终以为，每个个体都需要一直吸收新事物，一个员工在统一岗位事情两三年之后，就应该强制要求他轮岗换岗。

梁青松总结说，关于轮岗，自己从事情心态上有一个很大的转变，多了更多与部分之间的明确和相同。两个部分之间事情的协统一定要多加明确合作，增强部分的协作，以解决问题为起点，这样可以让横向相同事情更顺畅。

由此可见，第一，轮岗可以作育复合人才，可以使员工亲自体验其他岗位的事情，知识面获得拓宽，促使员工周全掌握企业、部分的运作能力，有更多的机会让员工get到新手艺，增进复合型人才的生长。第二，轮岗可以增进合理的职员流动，增进相同团结，增进部分之间的相互明确，爆发更多的换位思索，增强企业内部协作。

 

 

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